mercoledì 7 marzo 2012

La canoa della FIAT

Credo fosse il 1999, la prima volta che lessi questa storia riportata da Dino Esposito nella sua rubrica "Variazioni sul Tema" che chiudeva ogni numero di Computer Programming. Questo racconto in particolare era intitolato "La canoa del consulente" e tuttora, a distanza di oltre 10 anni, rappresenta molto bene il metodo di premi/punizioni in vigore nelle grandi aziende italiane.

La storia della canoa mi è tornata in mente proprio ieri, leggendo questo articolo di Mario Seminerio su Phastidio.net. Evidentemente per la FIAT quello che conta nella valutazione dei dirigenti (e solo per loro), non è il raggiungimento degli obbiettivi, ma l'impegno e la fedeltà all'azienda.

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